在山东能源兖矿能源,就有这么一群“不信邪”的万福人,面对煤炭市场的持续低迷,他们硬是把“冰疙瘩”焐成了“热炕头”,在降本增效的“新赛道”上上海股票配资,油门一踩,直接飙出了加速度!他们把责任扛在肩,用智慧的双手拼出了度危求进、创新争先的“万福答卷”!万福人,有着兖矿人“不服输”的倔强,也有着山能人“敢争先”的气魄,他们用踏实演绎着那些热血沸腾的担当故事!
攥紧“钱袋子”,把每一分钱花出响声
万福能源的运营管理部作为公司的“大管家”,始终以“盘活存量物资与统筹周转管控”为主抓手,创新管理模式,在设备设施及材料管控上持续发力。

分管业务的部室负责人马杰,就是那个唤醒“沉睡资源”的“魔法师”。去年夏天,他在盘点库房时,发现角落里堆着几台淘汰下来的旧电焊机。这些电焊机外壳锈迹斑斑,线路老化,维修师傅直摇头:“修起来太费劲,不如买新的。”可他却蹲在地上,一台一台仔细查看,掏出笔记本密密麻麻记着参数。他带着运转工区的技术主管跑遍周边维修厂取经,又联系厂家咨询配件适配性,硬是制定出一套改造方案。最终,“孙树明”劳模创新工作室的青年才俊、两级公司劳动模范王超带领维修小组给电焊机换上智能控温系统,更新老化线路,还加装了节能装置。改造后的电焊机不仅性能提升,使用寿命延长20%,重新投入井下焊接作业后,每年可节省10万元采购费用。
还有一次,掘进区队急需一批U型钢支架,但采购周期长、成本高。老马得知后,立刻在“物资调剂平台”上发起需求。经过筛查,发现综掘工区那里还有少量的旧支架,只是尺寸和当前需求有细微差异。他二话不说,带着测量工具跑到现场,反复比对后提出改造思路:通过切割、焊接延长支架腿部,再进行防腐处理。他协调多个部门上海股票配资,组织起一支“改造突击队”,白天现场指挥施工,晚上在办公室核算成本。经过一周奋战,这批原本闲置的旧支架焕然一新,完美适配掘进需求,节省采购资金超近10万元。
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